冲刺四季度　奋力夺全年

9月20日上午，江苏悦达专用车有限公司召开深入开展“六比一争”活动暨“冲刺四季度、奋力夺全年”大会，全面总结分析前三季度公司生产经营情况，安排部署四季度工作。悦达投资公司王圣杰总裁出席会议并讲话，公司总经理赵山虎主持会议。

图为会议现场

王总裁对专用车公司工作给予充分肯定。王总裁指出，专用车公司通过创新营销模式，加大品牌宣传力度，推进降本增效，按照集团和股份公司部署全力推进协同发展等举措，公司上下齐心协力，主动作为抢抓机遇，今年以来销售实现逆势增长，质效不断提升，成绩值得肯定。在肯定成绩的同时，王总裁也指出专用车公司仍存在销售欠时序等不足。

王总裁发表讲话

王总裁对专用车公司四季度工作提出四个方面要求：一是冲刺四季度，奋力夺全年。专用车公司要咬住全年目标不放松，自加压力，狠抓关键，决战决胜100天。二是积极开展营销工作，加强品牌建设，通过全员营销，推进协同营销，搞活机制促进营销工作，提升销售业绩。大力度发展经销商，创新营销方法，向上下游产业链延伸，进一步加强线上品牌宣传力度。三是全力推进与智能农装公司协同发展，集团成立新能源商用车专班，将专用车公司作为战略型企业来培育。公司上下要有自豪感、使命感和紧迫感。要规范招投标工作，确保协同发展的品质和形象，同步筹划集团协同发展现场会议。四是统筹当前工作，常态化抓好“六比一争”工作。加强党建引领，抓好生产经营，严格组织制度，领导干部带头，发挥示范作用，提高政治站位，勇于担当负责。通过努力，一年左右打基础，三年左右大变样，五年确保进入环卫车行业前五名，为集团汽车从产业发展再作贡献。

会上，公司总经理赵山虎从全力抓好协同发展，持续有效推进“六比一争”活动，重抓研发、销售、生产、安全环保、疫情防控、内部管理、党建和作风建设工作等方面对四季度工作作部署。

会议对专用车公司月度标兵钱清、宋国烨进行表彰和奖励。

       公司在司经理级以上人员出席会议。

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