悦达专用车公司召开2024年工作会议暨四届五次职代会

叶子林指出，在刚刚过去的2023年，公司在集团、股份公司的坚强领导下，顺应市场变化，聚焦主力产品迭代升级，主动发力环卫服务项目，以环卫项目“反哺”环卫装备销售，坚持自我提升，对标行业头部企业，夯实内部管理补齐短板，公司整体运营水平得到提升，总体保持平稳有序发展。有五个亮点值得肯定：通过与头部环服企业战略合作、投资成立环服合资公司等举措，环服板块发展迅速，利润支撑作用进一步凸显；盐城市场外销售大幅攀升，营销市场格局焕新重塑；组建专项技改小组，重点围绕洗扫车质量提升下更大功夫，洗扫车销量提升明显；加大智能化和信息化在营销工作中的应用，自主创新开发飞书新功能，被字节跳动公司收录为典型案例公开宣传，同时在集团“六小活动”评选中被评为二等奖；刀刃向内，主动自我革新，公司内部氛围焕然一新，形成良性有序竞争、干事热情高涨的良好局面。

叶子林强调，要有必要的使命感，充分利用国企影响力、品牌影响力、团队影响力，紧紧围绕提升核心竞争力，打造企业百年品牌；要赋予企业灵魂，从品牌意识层面打造外延形象，从助力集团走在国企前列构建精神内涵，坚定专用车公司步入一流品牌阵营的决心；要重视“智改数转”工作，从工作实际出发，强化数字化思维，实现业务数据化转型；要切实改变工作作风和习惯，从人力资源、品质提升、标准化工艺等多方面入手，主动推动职能转换；要建立快速响应机制，对成本定价、市场变化、机制运用等方面保持高度的敏感性；要打造高素质人员队伍，开展全员大练兵活动，启动内部育鹰计划，用导师制激活公司发展内生动力。