“阳光采购”守红线 降本增效促发展

     为持续强化合规管理，进一步规范采购行为，提高采购效率，确保高标准开展采购管理工作，悦达专用车公司以“严守红线、规范采购、持续降本增效”为主旨，积极打造公开、公平、公正的采购环境，通过对标同行一流企业，不断自查问题、主动找短板、努力缩差距，把降本增效工作切实落到实处。截至目前，在采购环节中，公司已超额完成上半年既定的降本任务。

     无规矩不成方圆，无制度不成体系，采购工作是企业精细管理，节约经营成本的重要环节。自年初起，悦达专用车公司从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化五个方面着手，以公开促公平，以公平促公正，建立了“阳光采购”运行机制，该机制执行环节公正、透明、规范且高效。通过“阳光采购”的推广，悦达专用车公司形成了一套既有原则要求又有可操作性的采购制度体系，做到了有章可循、有法可依，廉洁采购意识得到了普遍提高。在该体系的平稳运行下，悦达专用车公司的采购范围正在不断扩大，招标规模保持稳步增长的健康态势。

      同时，为有效运行该体系，公司采购人员通过自主集中学习Mooc网络课程，不断积累理论知识，结合公司实际采购机制，对无法进行招标，但比价较难的零部件进行有效梳理，编制了《阳光采购询比价管理办法》，确保低值易耗品等小额项目实现应招尽招，并顺利在雾炮样车采购中得到有效运用，取得良好示范效果。

      下一步，悦达专用车公司将加大采购管理制度的宣传培训力度，紧盯降本增效目标指标，落实岗位职责，强化监督实效，进一步深化经营合规、管理规范、守法诚信理念，把廉洁采购、不逾红线作为经营管理的首要前提和基本衡量标准，以高水平、规范化的采购管理使公司获得持续的竞争力，提高产品质量，为悦达专用车公司的高质量发展，提供有力保障。