大干四季度 铆足干劲拼起来

     当前，悦达专用车公司全体员工正掀起大干热潮，大干四季度，向决胜2022冲锋。

  走进悦达专用车公司，生产车间热火朝天、热闹非凡，各式器械运转繁忙，员工们来回穿梭，用脚步踏出了一首铿锵有力的奋进曲，用忙碌身影掀起了大干四季度的生产热潮。

  进入四季度以来，专用车公司多措并举压实销售工作，牢固树立“项目为王”理念。紧紧围绕集团、股份公司《关于“营销大突破”活动方案》及股份公司《关于进一步深化全员营销工作的实施意见》，公司自9月起逐月细排销售计划，明确专人负责，对在手重点项目列表管理，加强分析研判、对接衔接，完善专属方案，督促项目尽快落地，全力冲刺年度目标。为更好推动全员营销工作，9月份完成全员营销微信小程序的初次开发并上线试运行，实现了人员、事务、数据的统一规范管理，进一步助力销售工作。

  同时，专用车公司积极做好市场营销活动，紧抓“双节”契机，相继开展了“真情回访客户，诚意携手中秋”保客大拜访、冷藏车“夏日风暴”促销活动、“金秋十月，冷链有我”冷藏车巡展活动，获取多个订单需求，并取得亮眼得销售成绩。

  随着进入专用车销售旺季，面对在手订单时间紧、任务重的情况，公司员工们坚守一线主动放弃假日休息，加班加点积极投入到公司生产中。以何卫红为代表的公司红匠之星们在收到盐城市总工会疗休养活动的邀请时，毫不犹豫的第一时间婉拒了这次机会。他们说，在公司最需要我们的时候，能为公司贡献一份力量，方对得起我们红匠之星的荣誉。另一方面也减少我们自身的流动性风险对企业生产带来的影响。

  为确保订单交货期，专用车公司提前谋划和准备，合理安排，让产线满负荷运转，并通过召开安全生产动员会等形式，持续叮嘱大家绷紧安全弦。在做好常态化疫情防控和确保安全的基础上，从提质、稳产、降本、增效上来建立整个四季度决战的体系建设，有信心、有决心把四季度整个工作全面推进起来，争分夺秒抢时间、抓进度，开足马力、奋力冲刺，努力完成全年目标任务。