大干四季度 奋力夺全年---悦达专用车公司召开第四季度销售工作会议

为进一步贯彻落实集团“六比一争”活动要求，冲刺全年销售目标任务，压实营销主体责任，激发销售人员的积极性，增强销售团队的凝聚力。10月6日至7日，悦达专用车公司召开为期两天的第四季度销售工作会议。

活动邀请了营销培训专家和公司财务部部长，开展大客户营销研讨、风险防范及内控管理培训。两位专家结合悦达专用车公司实际情况，从营销两大核心、大客户营销技巧、营销八大准则、严控两项资金和应收账款管理等方面进行了剖析讲解。活动现场，销售人员针对在销售中遇到的问题向专家们进行了提问，团队成员之间就销售过程中积累的项目销售经验进行了交流、分享。

在下午的销售工作会议上，悦达专用车公司董事长、总经理赵山虎作第四季度销售工作动员部署。赵山虎充分肯定销售公司前三季度取得的成绩，同时也指出了工作的不足。希望销售全体将士在第四季度瞄准重点区域，紧盯重点项目，创新工作举措，狠抓应收账款回笼，扎实防范风险，为完成全年目标任务努力奋斗冲刺。

活动第二天，组织了户外拓展训练，通过“呼吸的力量”、“环游世界”、“龙腾四海”等团队任务让销售全体将士深刻理解团队协作、合理分工、目标一致的重要性，同时引导大家分析优秀团队成功的关键要素，进一步激发大家的团队荣誉感和拼搏奋进精神。

悦达专用车销售公司分管领导及负责人、六大事业部负责人、在盐销售人员参加会议。